1.建設(shè)組別團(tuán)隊(duì)與管理:建立良好的組別團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力:對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的技能水平。
2.生產(chǎn)任務(wù)分配與協(xié)調(diào):合理地分配生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)好各個(gè)工位之間的工作關(guān)系，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸保證生產(chǎn)流程的順暢。
3.質(zhì)量管理與監(jiān)控:對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
4.安全生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保員工遵守安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。
5.現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理:確保工作環(huán)境整潔、有序。推行:5S管理，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣
1.年齡 25-35 歲，高中以上學(xué)歷。
2.工作經(jīng)驗(yàn):有制造業(yè)3年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
3.熟悉班組長(zhǎng)工作管理，對(duì)崗位有一定的認(rèn)知。
4.迅速排解生產(chǎn)工藝問題的能力，具備較強(qiáng)的判斷力和決策能力