.負責部門管理制度的制定、實施、檢查、監督和貫徹落實，建立健全與生產管理相關的制度、規范及要求；
2.根據客戶訂單交期要求及PMC訂單排程，合理進行生產安排，在計劃執行的過程中，協調各生產環節，確保生產任務圓滿完成；
3.報批、分解、下達各生產單元及崗位人員KPI，制定相應的年度、季度及月度行動計劃，確保生產部年度績效目標的達成；
4.不斷提升生產效率，對生產過程成本管控。（材料成本、人工成本、治具成本、設備成本等）；
5.生產過程品質管控，提升制程直通率；
6.落實安全環保措施，督促整改存在的問題，作好生產部員工安全生產培訓工作，及時排除安全生產過程中存在的各種隱患；
7.對生產過程各項數據和問題點進行匯總、分析及評估，提供準確、清晰的生產數據并進行每周、月、季度的的總結與建議，定期向上級匯報；
8.生產團隊建設（部門員工培訓、績效管理和激勵等）；
9.精益生產、5S等管理項目的推進、實施及效果評估、匯報；
10.參與公司各類活動的策劃、組織與安排，宣導公司的企業文化，提高部門員工的凝聚力和活力。   
11.主導對生產新設備、新工藝的導入使用并推行落實。