1.	戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
o	制定并執(zhí)行公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略，確保與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)同一致。
o	設(shè)定涵蓋品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、設(shè)備OEE、庫存健康度（周轉(zhuǎn)率、呆滯率）等關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），并負(fù)責(zé)目標(biāo)分解、追蹤、達(dá)成與持續(xù)優(yōu)化。
o	主導(dǎo)運(yùn)營資源（人力、設(shè)備、物料、資金、倉儲(chǔ)空間）的中長期規(guī)劃、配置與優(yōu)化。
2.	生產(chǎn)運(yùn)營管理
o	生產(chǎn)管理：
- 領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確保安全、高效、合規(guī)的生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。
- 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、布局與作業(yè)方法，提升生產(chǎn)效率（OEE）、降低制造成本（人工、能耗、物料損耗）。
- 推動(dòng)精益生產(chǎn)、5S、TPM等持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深入落實(shí)。
- 確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全、環(huán)保法規(guī)要求，塑造安全文化。
o	計(jì)劃管理：
- 領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)銷售與運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）的制定、評(píng)審與執(zhí)行。
- 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)（采購）、倉儲(chǔ)能力、生產(chǎn)產(chǎn)能之間的動(dòng)態(tài)平衡，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付（OTD）。
- 實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度與物料流動(dòng)，識(shí)別并解決影響計(jì)劃達(dá)成的瓶頸問題。
- 優(yōu)化整體庫存策略（原材料、在制品、成品），平衡庫存持有成本、倉儲(chǔ)成本與客戶服務(wù)水平。
3.	品質(zhì)管理體系
o	品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)：
- 建立并維護(hù)符合戰(zhàn)略和客戶要求的全面質(zhì)量管理體系（如ISO 9001等）。
- 設(shè)定并推動(dòng)達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)（客戶投訴率、內(nèi)部不良率、一次合格率FTT、供應(yīng)商來料合格率），貫徹“質(zhì)量第一”文化。
o	過程控制與改進(jìn)：
- 監(jiān)督從供應(yīng)商來料（IQC）、生產(chǎn)過程（IPQC）、成品出廠（FQC/OQC）到倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)（庫存品質(zhì)量管理）的全過程質(zhì)量控制有效性。
- 領(lǐng)導(dǎo)重大質(zhì)量問題的根本原因分析與解決（如8D），推動(dòng)有效糾正預(yù)防措施（CAPA）的落實(shí)。
- 推動(dòng)統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、FMEA等質(zhì)量工具的應(yīng)用。
o	客戶與供應(yīng)商質(zhì)量：
- 主導(dǎo)處理重大客戶投訴，確保閉環(huán)管理，維護(hù)客戶滿意度。
- 推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE），參與關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)估、選擇與質(zhì)量能力提升。
4.	設(shè)備與設(shè)施管理：
o	設(shè)備策略：
- 制定設(shè)備全生命周期管理策略（選型、驗(yàn)收、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢）。
- 領(lǐng)導(dǎo)推行全面生產(chǎn)維護(hù)體系，最大化設(shè)備綜合效率（OEE）。
- 負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流相關(guān)設(shè)備（叉車、輸送線、自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)等）的策略與維護(hù)。
o	維護(hù)管理：領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)，確保預(yù)防性維護(hù)（PM）和預(yù)測(cè)性維護(hù)的有效執(zhí)行。
o	設(shè)施保障：確保生產(chǎn)設(shè)施及倉儲(chǔ)設(shè)施（廠房、動(dòng)力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、倉儲(chǔ)環(huán)境等）的安全、可靠、高效運(yùn)行。
5.	倉儲(chǔ)與物流管理： （新增/強(qiáng)化重點(diǎn)）
o	倉庫運(yùn)營：
- 領(lǐng)導(dǎo)倉庫團(tuán)隊(duì)，確保原材料、半成品、成品的安全、準(zhǔn)確、高效的接收、存儲(chǔ)、揀選、包裝、發(fā)運(yùn)及逆向物流處理。
- 優(yōu)化倉庫布局、存儲(chǔ)策略（如ABC分類、FIFO/FEFO）和作業(yè)流程，提升空間利用率和作業(yè)效率。
o	庫存控制：
- 制定并監(jiān)控整體庫存策略，設(shè)定合理的庫存水位目標(biāo)。
- 主導(dǎo)庫存準(zhǔn)確性（如循環(huán)盤點(diǎn)、年度盤點(diǎn)） 管理，確保賬實(shí)相符。
- 分析并優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)管控呆滯料、慢動(dòng)料和過期風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用。
- 監(jiān)控并提升關(guān)鍵庫存指標(biāo)（庫存周轉(zhuǎn)率、庫存天數(shù)DOI、庫存準(zhǔn)確率、呆滯率）。
o	物流協(xié)調(diào)：
- 協(xié)調(diào)內(nèi)部物流（生產(chǎn)線供料、廠內(nèi)搬運(yùn)）與外部物流（入廠、出廠運(yùn)輸）的順暢銜接。
-（根據(jù)公司架構(gòu)）可能參與或管理第三方物流（3PL）服務(wù)商的選擇、管理與績效評(píng)估。
6.	跨職能協(xié)同與端到端供應(yīng)鏈優(yōu)化：
- 作為運(yùn)營核心樞紐，與銷售、研發(fā)、采購、財(cái)務(wù)、人力資源等部門深度協(xié)同，確保信息流、實(shí)物流、資金流高效暢通。
- 主導(dǎo)解決跨部門運(yùn)營問題，特別強(qiáng)化計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、倉庫之間的無縫對(duì)接。
7.	團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：
- 負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（生產(chǎn)、計(jì)劃、品質(zhì)、設(shè)備、倉庫）的組織設(shè)計(jì)、人員配置、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展。
- 打造高效、協(xié)作、高績效的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，充分授權(quán)，激發(fā)潛能。
- 塑造積極向上、持續(xù)學(xué)習(xí)、追求卓越的運(yùn)營文化。
8.	成本控制與預(yù)算管理：
- 全面負(fù)責(zé)運(yùn)營成本預(yù)算（直接人工、制造費(fèi)用、品質(zhì)成本、設(shè)備維護(hù)成本、倉儲(chǔ)物流成本）的編制、控制與分析。
- 識(shí)別并主導(dǎo)推動(dòng)各領(lǐng)域的降本增效項(xiàng)目。