1、生產管理：根據生產計劃對注塑車間人員進行安排和調動。								
2、接到生產計劃后,主管對產品的要求,對物料,生產設備,輔助備,人員進行評估后安排下達給領班生產.								
3、新產品在投產時對訂單作業進行現場作業指導,并將作業所需的相關物料順序,方法同相關部門溝通.								
4、對特殊技工進行現場技術培訓指導,提高下級管理人員技術水平和分析問題及處理問題的能力								
5、對機臺產品質量和工藝優化.并對工藝提出改良方案,逐步減少人手.提高生產效率和降低生產成本.								
6、生產過程出現異常時組織內部人員進行例會分析,并將例會的結果進行會后追蹤落實.								
7、對生產過程，保證機臺生產產品質量,符合客戶要求,確保機臺在可控范圍之內質量穩定.并安全生產.								
8、監督和推動工作現場”5”S管理,確保注塑部工作環境整潔,整齊,一切物品需要標識清楚,擺放整齊.								
9、制定注塑部生產設備保養計劃,并依照計劃內容進行安排實施和監管;								
10、對設備組織技術人員進行周、月檢查制度。并提出設備維修和增加申請交公司審批。								
11、新投產模具，生產過程中，記錄模具參數，并提出對模具指導改良建議;								
12、組織召開相關工作例會，及時分析和處理生產中的問題。并提出糾正，預防和改善措施;								
13、做好相關部門的協調溝通,同各部門建立良好的工作關系,注塑部生產團隊士氣建立和發展.								
14、推動本部門在技術,產能,生產方法及管理手段等方面的進步,推廣量化和人性化管理.								
15、做好生產報表和文件的審批工作,確保報表數據的真實性.并安排有關人員做好注塑文件分類,建檔保存!								
16、完成上級交待的其它任務，